加强财务合规管理措施？

一、加强财务合规管理措施？

一是加强领导，完善制度流程。

成立内控工作领导小组，积极推进财务管理工作。结合实际情况，及时建立财务管理制度、内部控制制度、“三重一大”事项集体议事决策机制，关键岗位干部交流或定期轮岗制度，完善修订固定资产管理、经费支出申报、费用报销审批等相关制度和流程，健全监督制约制度，查找风险点，杜绝违规情况发生。

二是规范程序，加强纪律约束。

严格执行“一把手”不直接分管财务的规定，实行小额支出分管领导审批，大额支出会议研究决定。

规定经费支出事前申请、费用报销提供佐证资料等一系列措施，所有报支发票由经办人验收、负责人证明、分管领导审批后方可结报。坚持年度预决算公示制度，及时公布财务报告编制、国有资产管理年月报和当年绩效评价等信息，做到财务账目日清月结、财务报表有据可查。

三是深入自查，提升管理实效。

每年定期开展财务自查工作，对财务支出、资金管理、资产管理、内部控制等方面认真检查对照，重点对预算支出、固定资产采购等内容进行详查，并对发现的问题及时整改，做到以查促改，有效堵塞财务管理漏洞，切实发挥财务自查对日常财务工作的规范约束作用，确保每一笔支出都在“制度笼子”内，都在党对机构编制工作的具体预期内。

四是注重引导，强化廉政教育。

安排财务人员积极参加市财政局组织的专题学习和培训，更好地掌握财务管理制度、基本财务知识、财务核算方法、账目处理程序等，提升财务管理规范化水平。

同时，严格落实党风廉政教育，结合“三会一课”和谈心谈话，强化财务人员廉洁自律和风险防范的意识，引导其守好“底线”、筑牢“防线”、不越“红线”，最大程度保证财务工作的廉洁、高效和务实。

二、加强业务合规性管理属于什么？

合规管理是监控和评估系统的持续过程，确保系统符合行业和安全标准，以及公司和监管政策及需求。

它涉及基础架构评估，以识别由于法规、政策或标准变更、错误配置或任何其他原因而不合规的系统。

合规管理很重要，因为不合规可能导致罚款、安全漏洞、认证取消或对您的业务造成其他损害。时刻关注合规情况的变更和更新，可防止业务流程中断，节省资金。

三、如何强化合规管理加强合规文化建设？

(一) 领导重视，率先垂范

领导做出表率，合规才最为有效。领导者的良好示范能

带动和影响员工自觉遵守各项制度，领导如缺乏合规意识，执行制度不力，就会放任甚至助长违规操作的风气。此外，还要关心员工的工作和生活，帮助解决实际困难，使其对合规文化有认同感和归属感，自觉树立主人翁责任感。领导只有对自己从严、对工作从严，才得到群众的拥护，真正做出成绩。

(二)全员参与，人人有责

银行是高风险的行业，风险分布于所有业务流程和工作环节，与全体员工都息息相关。因此，只有让合规的观念和意识渗透到每个员工的血液中，形成大众性的合规文化，把坚持合规操作和管理当作每个部门、每位员工日常工作的神圣职责，自觉养成按章办事、遵纪守法的良好习惯，才能有效控制风险，确保银行经营不偏离目标，实现经营价值的最大化。

(三)灌输理念，营造氛围

可通过多种寓教于乐的形式，使“违规就是风险”、“合规操作是岗位第一要务”、“合规创造价值”、“事事合规、时时合规”、“主动合规、尊重他人、保护自己”、“合规无小事、违规则大事”、“以合规为荣、以违规为耻”等理念和文化深入人心，使大家领悟“千里之堤，毁于蚁穴”、“漠视制度比案件、事故更可怕”、“合规是严肃的爱”的道理，自觉从思想上筑起不违规、不违纪的“防火墙”。

四、合规管理中要重点加强哪几个环节的合规？

合规管理中要重点加强的环节有三个：风险评估、内部控制和监督检查。首先，风险评估是合规管理的重要环节之一。通过对组织内外部环境进行全面分析和评估，可以识别出可能存在的合规风险，从而采取相应的措施进行预防和应对。合规风险评估的充分性和准确性对于合规管理的有效性至关重要。其次，内部控制是合规管理的核心环节之一。建立健全的内部控制制度，可以有效地防范和控制合规风险的发生。内部控制包括制度设计、流程规范、权限分配等方面，通过明确职责、规范操作，确保组织各项活动符合法律法规和内部规定。最后，监督检查是合规管理的监督和反馈环节。通过定期的监督检查，可以及时发现和纠正合规管理中存在的问题和不足，确保合规管理的持续有效运行。监督检查需要建立科学的评估指标和方法，对合规管理的各个环节进行全面、客观的评估。综上所述，合规管理中需要重点加强风险评估、内部控制和监督检查三个环节。只有在这些环节上做好工作，才能确保组织的合规管理达到预期效果，并有效降低合规风险的发生。

五、如何加强合规风险管理机制建设？

银行业金融机构要从以下几个方面推进合规管理长效机制建设，确保实现依法、合规经营和持续、健康发展，更好地服务实体经济。

一要夯实基础。树立“合规从高层做起”的理念，董事长、行长、监事长以及其他高管人员要成为合规文化建设的倡导者、策划者和践行者；建立“合规人人有责”的理念，引导每一位员工成为合规文化建设的建言者、参与者和执行者，确保员工行为“时时合规”、业务发展“环环合规”。

二要明确导向。合规管理是内部控制的“捍卫者”和稳健经营的“护航者”，在未来工作中要实现三个重要转变，即将短期问题整改转化为长效机制建设、将事后补救转化为事前防控、将外部合规要求转化为内部管理动力。

三要形成合力。进一步明确“三会一层”合规治理职责分工，形成合规管理决策、执行、监督相互制约、有效衔接的机制；强化部门间沟通协作，合规管理部门要加强对业务部门的合规检查和风险提示，业务部门要主动开展合规风险自我动态评估并及时报告，内审部门要与合规管理部门共享审计发现问题并定期评估合规管理有效性。

四要突出重点。梳理、整合、优化现有规章、制度、流程，查漏补缺，扎紧制度笼子；对合规管理抓早抓小，使业务活动事前合规审查、事中合规检查、事后合规评估成为常态，小违规及早报警、轻违规及早制止；强化重点环节合规管理，紧盯关键制度、关键岗位、关键人员，紧盯内控合规薄弱环节。

五要强化监督问责。制定更加全面、系统的问责制度，树立起违规追究、违法查处的警戒线，严格落实“上追两级”“双线问责”监管要求，不仅要处理事件直接责任人和不严格执行规章制度的其他相关人员，还要严格追究高管人员失职责任，也要对履职不到位、监督检查不到位的合规部门和人员进行问责。

六要加强保障支持。科学设置合规管理部门考核指标和考核方式，建立有效的合规激励约束机制；配备更多精通法律法规、熟悉业务、了解客户的复合型合规管理人员，提高合规管理人员与业务规模及复杂程度的匹配度；加强合规管理信息系统建设，确保合规管理的时效性和有效性。

七要抓细、抓实、抓长。切实做好“两个加强、两个遏制”回头看工作，实行一把手负责制，做到自查网点全覆盖、业务全覆盖、规章制度全覆盖；以此为契机，持续推进合规管理长效机制建设，使合规成为有效内部控制的基础和抓手，遏制违法违规事件发生。

八要加强境外合规管理。科学合理制定境外发展规划，确保合规管理能力与业务范围、经营规模、风险特征以及监管要求相适应，保障国际化战略实施；深入了解、全面融入东道国环境，加强与监管当局的沟通，及时准确掌握当地监管规则，严格遵照相关法律法规开展业务。

六、如何加强自身廉政合规管理的防线？

1加强对习近平新时代中国特色社会主义思想，党的十九大精神和乙腈思敏系列重要吗讲话精神的学习，提高思想政治理论水平，筑牢思想管理防线。

2加强党纪法规的学习型，提高自身学法，守法，用法水平，筑牢廉政合规呢制度牢笼。

3加强党史学习，不断提高政治领悟，执行力判断力

七、合规的合规管理是什么？

合规管理制度体系由核心制度和基础制度组成，核心制度主要包括五 个方面内容：

1）公司章程，合规管理的法律法规等纲领性文件；

2）合规管理办法，合 规总监及合规部门开展工作的基本制度；

3）员工违法违规行为的处罚规定；

4）信息隔 离墙管理暂行办法，对重大非公开信息进行管理的基本制度；

5）反洗钱工作管理办法， 明确了公司反洗钱工作的组织体系及相关部门职责；其它12 项基础合规管理制度，包 括各类业务合规管理细则、合规审核、合规培训、合规监控、合规检查等操作细则是开 展合规管理工作的具体依据。

八、企业应当如何加强合规管理以防范法律风险？

企业应加强合规管理，建立完善的内部合规制度和流程，包括对员工的培训和监督，建立合法合规的商业模式和经营行为，加强与政府部门的沟通和合作，及时了解和遵守法律法规变化，建立法律风险防范机制，加强内部审计和监管，保证合规经营，提高企业的可持续发展能力。

九、合规管理规范？

（一）全面覆盖，分级分层。坚持将合规要求覆盖生产经营管理、各业务领域、各部门、各级子公司和分支机构、全体员工，贯穿决策、执行、监督全流程。全面系统梳理和谋划经营管理活动中各个节点存在的合规风险，对风险发生的可能性、影响程度、潜在后果等进行系统分析，对形式合规掩盖实质不合规等情形进行穿透审查。集团所属企业，按照集团公司统一领导，分层组织开展本企业合规管理各项工作。

（二）顶层推进，强化责任。把加强合规管理作为集团公司主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责的重要内容，确立“业务谁主管、合规谁负责”职责划分原则，强化业务、职能部门合规管理要求，打造合规管理“三道防线”，建立全员合规责任制，明确管理人员和各岗位员工的合规责任并督促有效落实。

（三）资源整合，协调联动。推动合规管理与法律风险防范、监察、审计、内控、风险管理等管理体系相融合、相衔接，实现各体系成果共享，避免重复管理、体系冲突。加强管理活动协同联动，将合规要求有效嵌入公司章程、法人治理、管理制度、业务流程，确保合规管理有效落实、有效执行。

（四）客观评价，独立履职。严格依照法律法规等规定对公司和员工行为进行客观评价和处理，体现价值导向。合规管理牵头部门独立履行职责，不受其他部门和人员的干涉。所属企业合规负责人任免应该征求上级单位的意见

十、合规管理概念？

合规管理是指企业通过制定合规政策，按照外部法规的要求统一制定并持续修改内部规范，监督内部规范的执行，以实现增强内部控制，对违规行为进行持续监测、识别、预警，防范、控制、化解合规风险的一整套管理活动和机制。合规管理，与业务管理、财务管理并称企业管理的三大支柱，是内控的一个重要方面，也是风险管理的一个关键环节。

合规管理中讲的“合规”可以细分为三个层次：

1. 规制，即遵守公司总部所在国和经营所在国的相关法律法规和行业准则。

2. 规则，即遵守公司内部规章制度，包括企业价值观、商业行为准则。

3. 规范，即遵守公司内部的规范流程，包括职业道德规范。

强化合规管理，就要从这三个层次上探索创新。

“合规”是目标，“合规管理”是组织为实现“合规”目标而实施的各项工作