企业应该如何开展TPM管理?

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如何开展设备TPM管理

TPM管理实施步骤如下：

步骤｜主要内容｜

准备阶段｜1｜TPM引进宣传和人员培训 按不同层次进行不同的培训｜

2｜建立TPM推进机构 成立各级TPM推进委员会和专业组织｜

3｜制定TPM基本方针和目标 提出基准点和设定目标结果｜

4｜制定TPM推进总计划｜

引进实施阶段｜5｜制定提高设备综合效率的措施 选定设备，由专业指导小组协助改善｜

6｜建立自主维修程序｜

7｜做好维修计划｜

8｜提高操作和维修技能的培训｜

9｜建立设备初期的管理程序｜

巩固阶段｜10｜总结提高,全面推行TPM 总结评估，找差距，制定更高目标。｜

一、TPM管理准备阶段

可进行如下四个步骤的工作：

①TPM管理引进宣传和人员培训主要是向企业员工宣传TPM管理的好处，可以创造的效益，教育员工要树立团结概念，打破“操作工只管操作，维修工只管维修”的思维习惯。

②建立组织机构推动TPM管理成立推进委员会，范围可从公司级到工段级、层层指定负责人，赋予权利、责任，企业、部门的推进委员会最好是专职的脱产机构，同时还可成立各种专业的项目组，对TPM管理的推行进行指导、培训、解决现场推进困难问题。

③建立基本的TPM管理策略和目标TPM管理的目标主要表现在三个方面： ①制定提高设备综合效率的措施有经验的工人