内部审计师需要具备的批判性思维

一、内部审计师需要具备的批判性思维

内部审计师需要具备的批判性思维

很多人都会觉得内部审计师往往以怀疑的眼光看待每一个经济事项，也会觉得内部审计师喜欢找问题、挑毛病、挑刺。然而，这些都只是表面现象。对于内部审计师来说，要把思维提升到一个高度，需要具备批判性思维。下面是我为大家带来的内部审计师需要具备的批判性思维，欢迎阅读。

一、什么是批判性思维?

百度上讲：“批判性思维(CriticalThinking)就是通过一定的标准评价思维，进而改善思维，是合理的、反思性的思维，既是思维技能，也是思维倾向。”百度上的定义有点不容易理解。笔者认为，批判性思维就是通过更全面的思维模式去思考和评价一种或一类事物，通过不同的角度去评判，发现别人看不到的方面。批判性思维不是去否定事物，而是判断出事物更全面的客观属性。批判性思维不是一味地批评，而是要拿出评蔽袭判的依据，得到不同的结论。

内部审计师所具备的批判性思维是要用更加客观、全面的评价标准来评价组织里发生的经济事项和现象，得出不同于他人的看法，或发现别人没有看到或忽视的特点、规律、弊端等等。比如在内部审计师去审计某一经营业绩好、得到上级领导肯定的单位时，就要客观、真实地去评价该单位的经营业绩，去了解、调查该单位的业绩来源、经营模式、内控状况等等，去评价该单位的'经营模式是否存在潜在、不可控的风险。

内部审计师具备批判性思维，才能看到事物的不同方面，才能提出不同的见解，才能为董事会、管理层提出值得关注的建议，才能在组织里“歌功颂德”的时候，让管理者保持冷静。

二、如何具备批判性思维?

尽管每个人对批判性思维会有不同的理解，但是具备批判性思维的途径应该大致相同。内部审计师具备批判性思维需要从以下方面入手：

1.勤于思考。只有积极地思考，才能发现问题的可能性。

2.打破思维习惯。每个人都有自己的思维习惯。打破思维习惯，才能突破思考界限。

3.逆向思维。逆向思维可以使人们从司空见惯的观点、判断腊并搜跳出来，站在事物的另一面来思考。内部审计师要经常进行逆向思维，发现问题的原因。

4.要有一定的知识储备。内部审计师只有一定的知识储备，才有更开阔的视野，也能利用知识工具从多个角度评价经济事项。

三、如何运用批判性思维?

即使有些内部审计师具备了一定批判性思维，但每个人运用的水平也不相同。在运用批判性思维时，需要注意以下事项：

1.批判性思维不是为了单纯的否定，而是为了更有建设性地提醒、提示、和揭示事物的本质。

2.批判性思维不要影响内部审计师最后的权衡。批判性思维会影响内部审计师的判断，但不一定起决定作用。内部审计师还根据权衡的结果来进行最后的评价。轮历

3.内部审计师运用批判性思维一定要结合量化的分析，通过数字说话。

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二、需要什么能力可以做一个好的会计师和审计师？逻辑思维能力？数据分析能力？对数字有强烈的敏锐力？

我是一名审计师，从我自身经验及身边同事的工作模式来看，感觉数字敏锐力、数据分析力什么的和从事这个行业没有必然的联系。

个人觉得最需要具备的就是独立性、细心以及超强的耐心。

所谓独立性，缓乱旁其实主要是包括独立思考、独立判断的能力，会计也好审计也好，都不是一个群体性的工作，不是靠团队的力量就能完成好的，他更多依托的还是个人的能力，需要具备一个独立思考的空间，要有自己的观点和理论，而不是在模棱两可的时候去询问别人这样如何如何，你必须具有自己的判断力。

细心，那就更不用说了，会计方面，如果不细心的话，就会出现纰漏；审计方面，如果不细心的话，检查就会出现缺口，所以绝对的细心是很重要的。

耐心。其实会计和审计都是一项比较琐碎而又枯燥的工作，也是一项独立性比较强的工作，需要所从事者具有极强的耐心，也就是说必须要做的住板凳，不能再觉得枯燥的时候呈现出不耐烦的心态，或是根本就坐不住了，这样是很难将这项工作做好的。

再扰橡多说一点审计所需要具备的另外一项十分重要的能力，那就是“沟通力”，做审计一定要具备陪碰良好的沟通力，因为在审计过程中需要与被审计单位进行协调，在审计结束后需要与被审计单位就审计发现的问题进行问题确认，如果不具备良好的沟通能力，及时一个人的审计专业性很强，但工作也将是难以顺利开展的~

希望这些对你能够有所帮助^_^

三、如何培养和应用审计创新思维

审计创新思维的培养并不一定需要专门的培训课程，也不一定需要专门的指导，只要从以下几点做起，渐渐就会培养起审计创新思维。

1.打造创新的氛围。审计团队的负责人应该推动团队建立创新机制，鼓励审计人员从工作的方方面面进行创新。审计团队负责人应该从自身做起，从创新的管理方法开始，对审计人员提出的创新想法给予及时的肯定。对于那些能给审计工作带来帮助的创新想法，审计负责人要给予鼓励或奖励。

2.经常回顾组织的战略目标。创新首先要围绕企业或组织的战略目标来开展，审计创新思维要以促进企业或组织战略目标的实现来进行运作。战略需要创新，这样企业才能超越行业内其他企业得到长久的发展，一家卓越和长青的企业总会和它的创新战略密不可分。每家企业的战略，都代表了该企业对待市场和客户群独特的眼光，都会有所差异。审计创新思维也要跟随企业创新战略，并根据企业战略的调整而有所调整。

3.从被审计项目中寻找灵感。在审计当中，被审计对象的情况千差万别。审计团队要根据审计对象的特点找到合适的审计思路和审计方法，尤其对于审计处于不同行业的子公司。在审计项目中，审计人员会遇到各种难题，有些难题即使得到了解决，但也耗费了大量的人力、精力和时间。如何更有效地去解决问题，就需要对以往的审计方法进行创新。又比如审计项目中被审计单位所在行业的监管政策发生了变化，那么审计团队就要尝试新的风险评估方法或调整风险排序。

4.大量阅读审计专业及以外的知识。创新不是拍脑袋想出来的，是建立在一定的理论基础之上，有些所谓的创新，其实早就在过去的审计理论中提到过。当然，如果利用已有的理论知识去改进现有的审计流程和方法，这对审计团队来讲，也算作一种创新。无论是审计理论的创新还是审计实务的创新，都要借助经济、统计、管理等理论知识，因此，审计人员也需要从阅读审计专业领域以外的书籍来寻找创新的灵感。

5.团队召开头脑风暴会议。头脑风暴会议是审计团队成员间碰撞思想的一种方式，通过这种方式，可以碰撞出一些创新思想的火花。审计团队可以不定期召开头脑风暴会议，在会议上可以把审计项目中的成功经验和失败案例拿来讨论，也可以把审计计划和审计报告拿来讨论。要鼓励审计人员大胆提出自己的想法，并把审计人员点滴的新想法记录下。头脑风暴会的目的不是为了解决具体的问题，而是引导审计人员打破旧的思维模式，提出创新的想法。

6.与行业内外的其他审计团队进行交流。审计团队可以与行业内外的其他审计团队开展交流，从而吸取一些宝贵的审计经验。通过与其他审计团队的交流，可以将审计工作进行对比，查找哪些方面存在差距，从别的审计团队中可以学习什么。通过交流，可以给审计人员带来新的思路，带来新的启发，从而带动创新思维。其他的审计团队的创新想法可以转变成自己审计团队的创新行为。